公司汽車模具業(yè)務(wù)全程導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式，建立了一套以項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本為管控核心的完整的項(xiàng)目管理流程和績(jī)效考核體系，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成立由商務(wù)、技術(shù)、機(jī)加、裝配、調(diào)試、質(zhì)量等專業(yè)骨干人員組成的項(xiàng)目小組，生產(chǎn)活動(dòng)緊密圍繞項(xiàng)目展開。
著眼于客戶需求，借助于PDM、ERP、OA等現(xiàn)代管理工具及與客戶的良好互動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目三大要素目標(biāo)的達(dá)成，為實(shí)現(xiàn)客戶的各種關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供有力保障。
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